{"id":1216,"date":"2023-10-06T09:56:25","date_gmt":"2023-10-06T07:56:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.encommunpourbelfort.fr\/collectif\/?page_id=1216"},"modified":"2023-10-20T11:55:07","modified_gmt":"2023-10-20T09:55:07","slug":"notre-programme-en-45-propositions","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.encommunpourbelfort.fr\/collectif\/notre-programme-en-45-propositions\/","title":{"rendered":"Notre programme en 45 propositions"},"content":{"rendered":"\n

1- R\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique de 5000 logements pendant le mandat<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un plan majeur de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique, dans le parc social et priv\u00e9, pour lutter contre l’habitat insalubre, les passoires \u00e9nerg\u00e9tiques, la vacance immobili\u00e8re et r\u00e9duire la facture des m\u00e9nages. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

2- Bus, v\u00e9los, auto partage, un nouvel \u00e9lan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Contre le r\u00e9chauffement climatique et la pollution, pour am\u00e9liorer la sant\u00e9 publique, accro\u00eetre l’attractivit\u00e9 de Belfort et r\u00e9duire les d\u00e9penses de transport des m\u00e9nages : Renforcement du r\u00e9seau de bus, doublement des pistes cyclables s\u00e9curis\u00e9es, diversification de l’offre de v\u00e9los (cargos et \u00e9lectriques), augmentation de l’offre de voitures en partage, cr\u00e9ation d’une Autorit\u00e9 Organisatrice des Transports (AOT) \u00e0 l’\u00e9chelle de l’aire urbaine, nouvelles zones 30, s\u00e9curisation des pi\u00e9tons. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

3- V\u00e9g\u00e9taliser la ville et d\u00e9velopper l\u2019agriculture urbaine<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Programme de re-v\u00e9g\u00e9talisation pour une ville plus verte, plus fra\u00eeche lors de canicules, plus r\u00e9siliente, plus accueillante et plus agr\u00e9able \u00e0 vivre : Substitution d’espaces goudronn\u00e9s par des espaces v\u00e9g\u00e9talis\u00e9s et arbor\u00e9s, dont des fruitiers, dans les lieux publics, les cours d’\u00e9cole\u2026 Cr\u00e9ation d’espaces fra\u00eecheurs, plantation de 1000 arbres par an, d\u00e9veloppement de jardins collectifs. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

4- Du bio et du local pour la restauration municipale<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Viser 100 % de bio et de local dans les restaurations collectives municipales (scolaires, personnes \u00e2g\u00e9es, personnel, cr\u00e8ches, \u2026). fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

5- R\u00e9duire les pollutions de l\u2019air, de l\u2019eau, sonores, lumineuses et visuelles<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La sant\u00e9 publique et le bien \u00eatre de tous les habitants est une des cl\u00e9s de la prosp\u00e9rit\u00e9 collective. C’est en r\u00e9duisant au maximum les pollutions de l’air et de l’eau que nous pourrons limiter le d\u00e9veloppement de nombreuses maladies. La r\u00e9duction des pollutions sonores, lumineuses et visuelles contribuera \u00e9galement \u00e0 apaiser la vie des habitants et de nombreuses esp\u00e8ces animales. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

6- R\u00e9parer, recycler, r\u00e9employer, tendre vers le z\u00e9ro d\u00e9chet<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9duire la quantit\u00e9 de d\u00e9chets, par la r\u00e9paration (Repair caf\u00e9), le recyclage et le r\u00e9emploi \u00e0 partir des d\u00e9chetteries et par le d\u00e9veloppement de ressourceries, par l’organisation de la collecte des d\u00e9chets organiques et pour du compostage. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

7- Favoriser le d\u00e9veloppement des biens et des services partag\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Soutenir les formes collectives de partage de biens (outilloth\u00e8ques, locaux, \u2026) et les r\u00e9seaux d’\u00e9changes de savoirs. Permettre la mutualisation de mat\u00e9riel communal. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

8- Tarification sociale et progressive de l\u2019eau<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’eau est un bien commun, pas une marchandise. Une tarification plus juste, socialement et \u00e9cologiquement, doit inciter \u00e0 la sobri\u00e9t\u00e9. La tarification prendra en compte la composition et les revenus du foyer avec une premi\u00e8re tranche gratuite correspondant aux besoins vitaux (boire, se laver, manger). fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

9- Soutenir le d\u00e9veloppement de l\u2019agriculture bio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Faciliter et accompagner l’installation d’agriculteurs \u00e0 proximit\u00e9 de la ville. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

10- Prot\u00e9ger la ressource en eau<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par la protection des zones humides, la continuit\u00e9 halieutique de la Savoureuse, la diminution des espaces min\u00e9ralis\u00e9s et le d\u00e9veloppement de l’utilisation priv\u00e9e et publique des r\u00e9cup\u00e9rateurs d’eau pluviale. Rattraper le retard dans l’entretien du r\u00e9seau d’alimentation en eau potable afin de diminuer les pertes. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

11- Bannir l\u2019utilisation des produits nocifs dans les lieux publics<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R\u00e9duire l’exposition des enfants aux produits polluants int\u00e9rieurs, sortir de l’usage des produits chimiques dans les espaces d’accueil de la petite enfance, dans les \u00e9coles, les maisons de retraite et les b\u00e2timents municipaux. R\u00e9duction de l’utilisation des plastiques. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

12- Faire du quartier Jean Jaur\u00e8s un quartier pilote de la nouvelle politique urbaine<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour enrayer le d\u00e9clin du quartier, contribuer \u00e0 la r\u00e9novation du b\u00e2ti et \u00e0 la r\u00e9habilitation des logements (notamment sur leur capacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique avec un accompagnement des propri\u00e9taires), ouvrir le quartier sur la Savoureuse, le v\u00e9g\u00e9taliser et y d\u00e9velopper les mobilit\u00e9s douces, replacer des services de proximit\u00e9 (mairie de quartier, acc\u00e8s aux droits, \u2026), soutenir le commerce de proximit\u00e9. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

13- Construire du logement pour tous et favoriser la mixit\u00e9 sociale<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour lutter contre le d\u00e9clin d\u00e9mographique et pour favoriser la mixit\u00e9 sociale, par un r\u00e9investissement dans le parc priv\u00e9 ancien, par des op\u00e9rations harmonieuses de logement social, par la lutte contre la sp\u00e9culation immobili\u00e8re, en encourageant l’habitat coop\u00e9ratif et en remettant \u00e0 plat les op\u00e9rations immobili\u00e8res en cours (ancien h\u00f4pital, laiterie, \u2026). fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

14- Donner la priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9ducation en construisant un vrai projet \u00e9ducatif<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9finir avec tous les acteurs concern\u00e9s (parents, \u00e9coles, structures d’accueil, \u2026) un projet \u00e9ducatif \u00e0 d\u00e9cliner dans tous les temps de vie de l’enfant. Y inscrire la formation \u00e0 la citoyennet\u00e9, la pr\u00e9servation des biens communs, l’ouverture culturelle et le Vivre ensemble. D\u00e9clinaison dans les structures d’accueil g\u00e9r\u00e9es par la ville et soutien aux projet port\u00e9s par les enseignants dans le cadre de liens resserr\u00e9s avec l’\u00e9cole et les parents. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

15- 12 millions d\u2019euros pour les \u00e9coles<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les investissements dans les b\u00e2timents scolaires ont chut\u00e9 et sont donc insuffisants pour maintenir la qualit\u00e9 de l’\u00e9ducation. 12 millions d’euros seront engag\u00e9s dans un plan d’investissement afin de les remettre \u00e0 niveau. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

16- Plan sant\u00e9 et mutuelle pour tous<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au travers d’un plan sant\u00e9, un diagnostic des besoins en g\u00e9n\u00e9ralistes et sp\u00e9cialistes sera r\u00e9alis\u00e9 pour rendre coh\u00e9rente la couverture de la ville. Un service d’urgence pour petits soins doit \u00eatre pens\u00e9 en proximit\u00e9 pour mieux r\u00e9pondre aux besoins et d\u00e9sengorger les urgences du HNFC. Mise en place d’une mutuelle \u00e0 destination des Belfortains qui n’en disposent pas afin de r\u00e9duire les co\u00fbts de sant\u00e9. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

17- Une ville inclusive adapt\u00e9e au handicap<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mener une politique active d’int\u00e9gration des personnes handicap\u00e9es dans la ville. V\u00e9rifier et acc\u00e9l\u00e9rer la mise en accessibilit\u00e9 des \u00e9quipements publics, des espaces publics et des commerces. Attention particuli\u00e8re port\u00e9e \u00e0 l’accessibilit\u00e9 aux transports et \u00e0 la continuit\u00e9 des cheminements. Traduction d’informations administratives en Facile \u00e0 Lire et \u00e0 Comprendre (FALC). fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

18- Prendre soin de nos a\u00een\u00e9s et accompagner la perte d’autonomie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Veiller au bien-\u00eatre des personnes \u00e2g\u00e9es (d\u00e9pendance, isolement, pr\u00e9carit\u00e9) en compl\u00e9mentarit\u00e9 avec les services du Conseil D\u00e9partemental. Maintien \u00e0 domicile encourag\u00e9 et soutenu par la ville. Dynamiser le b\u00e9n\u00e9volat pour lutter contre l’isolement. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

19- Service public d\u2019acc\u00e8s aux droits<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour soutenir ceux qui n’ont pas recours \u00e0 leurs droits, mise en place d’un service public sur les diff\u00e9rents quartiers qui assurera avec des professionnels de l’action sociale un diagnostic de la situation, une information sur les droits et un soutien dans les d\u00e9marches administratives.fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

20- Culture pour tous, par tous et partout<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour sortir d’une vision comptable de la culture, mettre le th\u00e9\u00e2tre, les mus\u00e9es, le cin\u00e9ma, les livres, la musique, la danse \u00e0 la port\u00e9e de tous et rendre les pratiques artistiques accessibles \u00e0 tous. Pour sortir la culture de sesmurs, se rapprocher des publics, investir la rue et d\u00e9velopper des projets transversaux. Mettre en place une approche de d\u00e9couverte pour lever les freins financiers et culturels, r\u00e9v\u00e9ler des talents. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

21- Soutenir les pratiques sportives, la maison des sports et les \u00e9quipements sportifs en acc\u00e8s libre<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour faciliter l’acc\u00e8s au sport du plus grand nombre, inciter \u00e0 sa pratique, entretenir les \u00e9quipements et d\u00e9velopper l’utilisation en acc\u00e8s libre. Soutenir la cr\u00e9ation de la Maison du sport, aider les associations sportives et les b\u00e9n\u00e9voles. Cr\u00e9er un p\u00f4le de cultures urbaines. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

22- Investir sur la jeunesse et r\u00e9inventer l’accompagnement des adolescents<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9finir une nouvelle approche de l’adolescence avec les acteurs concern\u00e9s (parents, coll\u00e8ges, structures d’accueil) pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation par la construction de projets et l’acc\u00e8s \u00e0 des loisirs adapt\u00e9s. Accompagner les jeunes adultes pour leur insertion sociale et professionnelle en compl\u00e9mentarit\u00e9 avec les acteurs comme les Missions locales. \u00c9tudier et accompagner la colocation de jeunes dans le logement social, et la colocation d’\u00e9tudiants avec des personnes \u00e2g\u00e9es. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

23- Renouer le lien entre l\u2019action sociale, culturelle et l\u2019\u00e9ducation populaire<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Redonner du sens et une mission forte aux Maisons de quartier et Centres sociaux. Par une autonomie associative retrouv\u00e9e, par une red\u00e9finition de leur projet, par leur identification comme des espaces d’exercice de la citoyennet\u00e9 et de m\u00e9diation culturelle, par leur reconnaissance comme des acteurs centraux de l’animation sociale \u00e0 l’\u00e9coute de leur territoire, comme des espaces de collaboration des acteurs sociaux et par le soutien \u00e0 leurs initiatives et activit\u00e9s. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

24- Une vraie police municipale de proximit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En red\u00e9finissant la mission de la police municipale ax\u00e9e sur la proximit\u00e9, la pr\u00e9vention, le dialogue. En assurant une pr\u00e9sence effective sur tous les quartiers par une int\u00e9gration des effectifs dans les mairies de quartier. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

25- Pas d\u2019augmentation de la pression fiscale sur la ville et l’agglom\u00e9ration<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Objectif : Augmentation du pouvoir de vivre des Belfortains. Une \u00e9quipe d\u2019\u00e9lus responsables et ma\u00eetrisant parfaitement les contraintes budg\u00e9taires de l\u2019action publique, qui s\u2019appuiera sur le renouveau d\u00e9mocratique et les Conseils citoyens pour faire les meilleurs choix dans le cadre de ces contraintes. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

26- Soutenir le commerce de proximit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stopper le d\u00e9veloppement des grandes surfaces. Revitaliser le commerce de proximit\u00e9 et de moyennes surfaces accessibles aux personnes \u00e0 faibles revenus. Favoriser la distribution d’une production alimentaire bio et locale pour tous. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

27- Cr\u00e9er un Conseil \u00c9conomique Social et Environnemental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Compos\u00e9 des syndicats de salari\u00e9s, de chefs d\u2019entreprise, d\u2019agriculteurs, d\u2019artisans, de repr\u00e9sentants de l’\u00e9conomie sociale et solidaire, des associations mutualistes, familiales, \u00e9tudiantes, environnementales, humanitaires\u2026 Il permet de favoriser le dialogue entre toutes les cat\u00e9gories socioprofessionnelles, pour aller dans le sens de l’int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Le CESE conseille la municipalit\u00e9 et le conseil communautaire sur l’orientation des politiques publiques. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

28- Renforcer l\u2019artisanat local avec le plan 5000 logements isol\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce grand programme de r\u00e9novation profitera aux entreprises locales et \u00e0 l’emploi dans ce secteur d’activit\u00e9. Ce sera aussi l’occasion de d\u00e9velopper la formation sur des comp\u00e9tences techniques sp\u00e9cifiques \u00e0 ce domaine en fort d\u00e9veloppement, en relation avec les f\u00e9d\u00e9rations, les chambres consulaires et les organismes de formation. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/em><\/p>\n\n\n\n

29- Achats publics responsables et conditionner les aides aux entreprises<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La commande publique comme levier pour soutenir les orientations politiques de la municipalit\u00e9. Le mode de construction des march\u00e9s permettra de privil\u00e9gier des dynamiques vertueuses : rendre la commande accessible aux entreprises locales, d\u00e9velopper l\u2019emploi des habitants, le lien social, l’insertion, le d\u00e9veloppement durable, les march\u00e9s r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des entreprises adapt\u00e9es ou l\u2019\u00c9conomie Sociale et Solidaire. Les aides \u00e0 l’\u00e9conomie priv\u00e9e seront conditionn\u00e9es \u00e0 des crit\u00e8res d’utilit\u00e9 sociale, de cr\u00e9ation effective d’emplois et de protection de l’environnement. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

30- Soutenir la cr\u00e9ation d\u2019emplois dans les PME PMI avec Aire Urbaine Investissement<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Depuis plus de 20 ans, Aire Urbaine Investissement fait un travail remarquable et efficace dans l\u2019ensemble de l\u2019aire urbaine pour d\u00e9velopper des emplois moins d\u00e9localisables que ceux des tr\u00e8s grandes entreprises. Il importe de soutenir cette mission. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

31- Cr\u00e9er des fili\u00e8res de coop\u00e9ration \u00e9conomique<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Donner une nouvelle vitalit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9conomie locale en regroupant l’ensemble des partenaires autour d’un projet \u00e9conomique commun. Construire des solutions nouvelles en se basant sur la coop\u00e9ration et sur des activit\u00e9s non d\u00e9localisables. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

32- Soutenir l\u2019\u00c9conomie Sociale et Solidaire, vecteur d’activit\u00e9s et d\u2019emplois<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Inscrire l\u2019\u00c9conomie Sociale et Solidaire (ESS) au c\u0153ur de la politique publique communale. Structurer et d\u00e9velopper le secteur de l’ESS, \u00e9conomie au service de l’humain. S’appuyer sur les multiples formes de l’ESS, associations, coop\u00e9ratives, mutuelles, fondations, entreprises sociales \u00e0 statut commercial pour d\u00e9velopper des activit\u00e9s dans les domaines du d\u00e9veloppement durable, de l’\u00e9conomie circulaire, du num\u00e9rique, de l’\u00e9ducation, de la culture et de la mobilit\u00e9 afin de cr\u00e9er des emplois p\u00e9rennes et non-d\u00e9localisables. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

33- D\u00e9velopper l’association Universit\u00e9 Recherche Industrie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019universit\u00e9, que ce soit l\u2019UTBM ou l\u2019Universit\u00e9 de Franche-Comt\u00e9, et l\u2019industrie doivent renforcer leurs atouts respectifs \u00e0 travers le d\u00e9veloppement de la recherche sur des secteurs porteurs pour l\u2019avenir comme celui de l\u2019hydrog\u00e8ne. L’innovation doit \u00eatre au service de l\u2019emploi. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

34- Une municipalit\u00e9 aux c\u00f4t\u00e9s de toutes les organisations syndicales dans la d\u00e9fense de l’emploi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De nos jours, le syst\u00e8me \u00e9conomique d\u00e9veloppe des strat\u00e9gies financi\u00e8res au d\u00e9triment d\u2019une v\u00e9ritable politique industrielle. Les entreprises n’ont plus de r\u00e9flexion industrielle \u00e0 long terme. Les municipalit\u00e9s sont mises devant le fait accompli lors d’annonces de plans sociaux et doivent agir dans l’urgence. Nous nous engageons, chaque semestre ou chaque trimestre selon la n\u00e9cessit\u00e9, \u00e0 r\u00e9unir l’ensemble des organisations syndicales interprofessionnelles pour \u00e9tablir un bilan de la situation de l’emploi dans l\u2019agglom\u00e9ration. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

35- Faire de la ville un employeur exemplaire<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les employ\u00e9s de la ville et de l\u2019agglom\u00e9ration souffrent d\u2019une gestion chaotique, arbitraire et autoritaire de la part de l’\u00e9quipe municipale. Nous voulons quant \u00e0 nous associer pleinement le personnel municipal \u00e0 la conception des politiques locales, \u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute de leurs comp\u00e9tences et respecter le dialogue social. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

35- Lutter contre toutes les discriminations et pour le respect de la la\u00efcit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lutter contre toutes les formes de discriminations, le racisme, le sexisme, les LGBTI-phobies ainsi que pour le respect de la la\u00efcit\u00e9, conditions fondamentales du vivre ensemble. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

37- Veiller \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 femme\/homme<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Soutien aux associations d’aide aux femmes. La ville, employeur exemplaire dans l’acc\u00e8s aux postes et dans la reconnaissance des responsabilit\u00e9s des femmes. Veille \u00e0 l’acc\u00e8s \u00e9galitaire des femmes dans les structures associatives et notamment sportives. Horaires des cr\u00e8ches adapt\u00e9s pour tenir compte des horaires d\u00e9cal\u00e9s de parents et notamment de femmes isol\u00e9es. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

38- Renouer avec la tradition d\u2019accueil de la ville<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Respecter les personnes sans abri. Leur permettre d’acc\u00e9der aux services et droits sociaux et en particulier au logement. \u00c9tudier la mise en place d’une boutique de solidarit\u00e9. Accueillir dignement les r\u00e9fugi\u00e9s. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

39- Une vie associative autonome<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les associations comme partenaires indispensables \u00e0 la vie de la cit\u00e9. Confiance, partenariat et convention d’objectifs pour les soutenir de mani\u00e8re p\u00e9renne. Soutien de leurs projets et co-construction de r\u00e9ponses \u00e0 des politiques publiques municipales. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

40- Donner un droit de votation \u00e0 l\u2019initiative des citoyens (RIC)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mise en place de R\u00e9f\u00e9rendums d’Initiative Citoyenne (RIC) lors d’une journ\u00e9e r\u00e9f\u00e9rendaire annuelle, accessibles \u00e0 tous les Belfortains de plus de 16 ans. Possibilit\u00e9 leur sera donn\u00e9e, soit de remettre en cause une d\u00e9cision de la municipalit\u00e9, soit de donner un avis sur un projet de la municipalit\u00e9, soit de proposer un projet dont ils sont \u00e0 l’initiative. Un service de m\u00e9diation sera charg\u00e9 d’accompagner ces d\u00e9marches. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

41- Cr\u00e9er 6 mairies de quartier, bases de services publics de proximit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Reconstruire la confiance avec les citoyens. Pour instaurer la d\u00e9mocratie au c\u0153ur des quartiers, d\u00e9signation de 6 adjoints de quartier charg\u00e9s des questions de proximit\u00e9 (entretien des \u00e9coles et b\u00e2timents publics, voirie, vie associative, tranquillit\u00e9 publique, espaces publics, etc.), bas\u00e9s dans 6 mairies d\u00e9centralis\u00e9es. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

42- \u00c9lus : Limite du cumul des mandats et refonte des indemnit\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Des principes forts : disponibilit\u00e9 des \u00e9lus, maire \u00e0 temps complet, refonte et transparence des indemnit\u00e9s, limitation des cumuls et des mandats, refus de la professionnalisation, lutte contre la corruption. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

43- Co-construire les politiques publiques avec les habitants<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Donner du pouvoir d’agir aux citoyens. Remplacer les Conseils de quartier par des Conseils de citoyens ind\u00e9pendants qui travailleront de concert avec les mairies de quartier. Cr\u00e9er un budget participatif ambitieux et r\u00e9parti entre les diff\u00e9rents quartiers. Associer les habitants, d\u00e8s la phase de diagnostic, aux projets qui les concernent. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

44- Transparence et contr\u00f4le de l\u2019action publique : un service de m\u00e9diation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Assurer le contr\u00f4le de l\u2019action publique et informer en toute transparence. Cr\u00e9er un service de m\u00e9diation ind\u00e9pendant pour notamment accompagner les proc\u00e9dures de RIC, aider \u00e0 la r\u00e9solution des conflits entre la population et l\u2019\u00e9quipe municipale, faire des recommandations pour l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de la vie d\u00e9mocratique et instruire une politique de formation citoyenne en coop\u00e9ration avec les organismes d\u2019\u00e9ducation populaire. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

45- Relancer une vraie dynamique de l\u2019agglom\u00e9ration et de l\u2019aire urbaine<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Revoir la composition des ex\u00e9cutifs. Instaurer le travail d’\u00e9quipe, le partage des t\u00e2ches, des responsabilit\u00e9s et la rotation des pr\u00e9sidences. Inscrire les orientations des collectivit\u00e9s dans la charte des villes en transition, celle du pouvoir de vivre et dans la charte Anticor. fiche d\u00e9taill\u00e9e<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1- R\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique de 5000 logements pendant le mandat Un plan majeur de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique, dans le parc social et priv\u00e9, pour lutter contre l’habitat insalubre, les passoires \u00e9nerg\u00e9tiques, la vacance immobili\u00e8re et r\u00e9duire la facture des m\u00e9nages. fiche d\u00e9taill\u00e9e 2- Bus, v\u00e9los, auto partage, un nouvel \u00e9lan Contre le r\u00e9chauffement climatique et la pollution, pour am\u00e9liorer la sant\u00e9 publique, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1216","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nNotre programme - Collectif citoyen en commun pour Belfort<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le programme du Collectif citoyen En Commun Pour Belfort pour une ville en transition se d\u00e9cline en 45 propositions.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.encommunpourbelfort.fr\/collectif\/notre-programme-en-45-propositions\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Notre programme - 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